Cas Clients & Résultats DHOMYS
Notre impact auprès des dirigeants, managers et équipes
Chez DHOMYS, chaque intervention vise un objectif clair : transformer durablement les organisations, renforcer la posture managériale, et créer des équipes qui fonctionnent vraiment. Pour comprendre le sens de nos interventions, voici une sélection de cas clients illustrant notre approche et les résultats obtenus.
Témoignage Franck G. Directeur:
« Le changement était inévitable, mais il faisait peur. L’accompagnement DHOMYS nous a permis de retrouver de la clarté, de l’alignement et une vraie cohésion. Aujourd’hui, nos managers sont moteurs du changement, et les équipes ont retrouvé confiance. »
Conduite du changement + transformation
ETI Services – Haute-Savoie / Annecy
Problème constaté: ETI de services (420 salariés, Annecy) engagée dans une transformation stratégique : nouveaux outils digitaux, réorganisation des équipes, évolution des rôles managériaux.
Constat : incompréhensions, résistances, perte de repères, surcharge du CODIR, managers en difficulté pour embarquer leurs équipes.
Enjeux :
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Restaurer la confiance et la lisibilité du changement.
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Clarifier les rôles, les attentes, et les priorités.
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Accompagner les managers dans leur posture, leur communication, et leur capacité à mobiliser.
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Installer une dynamique collective pour éviter les résistances et les blocages.
Pour cette entreprise, nous sommes intervenus sur 3 niveaux:
1/ Intervention auprès du CODIR
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Coaching du CODIR
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Recentrage sur les priorités stratégiques.
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Alignement sur la vision du changement.
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Travail sur la posture de conduite du changement : cohérence, messages, exemplarité.
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Mise en place d’un cadre commun de communication.
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Axes clés : Leadership du changement, Vision partagée, Communication stratégique.
2/ Intervention auprès des managers opérationnels
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Atelier TeamWork + Coaching des managers
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Développement de la posture managériale en période de transition.
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Gestion des résistances, tensions et inquiétudes.
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Structuration des rituels pour sécuriser les équipes.
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Travail sur l’assertivité, la clarté et la mobilisation.
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Axes clés : Gestion des résistances, Communication managériale, Mobilisation des équipes.
3/ Structuration du changement (outils et méthode)
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Conseil en management & structuration opérationnelle
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Création d’un cadre de conduite du changement simple et partagé.
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Définition des rôles : CODIR / managers / relais internes.
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Mise en place de rituels : points d’étape, feedback, communication interne.
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Accompagnement sur la cartographie des impacts et la gestion des irritants.
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Axes clés : Structuration managériale, Rituels de pilotage, Cartographie des impacts.
Résultats constatés avec le client (env. 5 mois):
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Vision du changement clarifiée et partagée.
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CODIR aligné, plus serein, messages cohérents.
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Managers plus confiants, capables d’expliquer, d’accompagner et de mobiliser.
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Résistances réduites, tensions apaisées, dynamique collective retrouvée.
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Adoption des nouveaux outils accélérée.
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Satisfaction interne en hausse (+18 % sur le baromètre interne).
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Une transformation réussie grâce à l’alliance Coaching + Conseil + TeamWork, parfaitement adaptée aux périodes de transition
Dans cette situation, le consultant est intervenu régulièrement en soutien sur le site
Témoignage:
« Cet accompagnement a transformé notre organisation. J’ai retrouvé de la clarté dans ma posture de dirigeant, et mes managers sont enfin alignés. »
Conseil en management + Coaching
PME industrielle – Savoie / Chambéry
Problème constaté: PME industrielle (85 salariés, Chambéry) en croissance (nouveaux marchés) mais sous tension : dirigeant sur‑sollicité, managers débordés, ce qui entraine une communication floue, des conflits internes, un turnover en hausse.
Enjeux : clarifier la posture du dirigeant, structurer le management, apaiser les tensions, restaurer la cohésion
Intervention
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Posture
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Gestion des priorités
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Prises de décisions + sereines
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rituels,
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cadre commun,
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communication,
Résultats (env. 6 mois)
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Dirigeant plus clair et moins en surcharge.
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Managers plus autonomes et alignés.
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Tensions réduites, communication fluidifiée.
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Turnover en baisse, qualité de production en hausse.
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Décisions accélérées de +30 %
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Organisation comprise et acceptée
Dans cet exemple, le consultant est intervenu par intermittence en soutien sur le site
Témoignage:
« On a enfin une organisation qui nous ressemble et qui fonctionne. »
Conseil en management
PME industrielle – Isère / Rhône‑Alpes
Problème constaté: Croissance rapide mal maîtrisée, rôles flous, décisions ralenties, tensions entre production et commercial.
Résultats
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Décisions accélérées de +30 %
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Réduction des conflits inter‑services
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Managers plus autonomes
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Organisation lisible et comprise par tous
Intervention
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Clarification des responsabilités
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Mise en place d’un comité de pilotage
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Structuration des routines managériales
TeamWork & Cohésion
Équipe support – Groupe national implanté dans la Drôme
Problème constaté: Équipe compétente mais fragmentée : non‑dits, manque de coopération, ambiance lourde, conséquences clients et performances.
Résultats
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Réduction des irritants quotidiens
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Esprit d’équipe retrouvé
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Satisfaction interne en hausse de +40 %
Témoignage:
« On a retrouvé le sens et le plaisir de travailler ensemble. »
Intervention
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Cartographie des tensions
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Mise en place de règles de fonctionnement
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Travail sur la communication et les interactions
Témoignage:
« J’ai repris le contrôle de mon rôle de dirigeant. »
Coaching de dirigeants / managers
Dirigeant – Entreprise de services, Savoie
Problème constaté: Dirigeant très opérationnel, épuisé, difficulté à déléguer et à prendre du recul.
Résultats
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Délégation structurée
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Dirigeant recentré sur la stratégie
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Charge mentale divisée par deux
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Équipe responsabilisée et engagée
Intervention
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Travail sur la posture et la prise de décision
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Développement du leadership
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Mise en place d’un système de délégation cohérent et efficace