Le contexte de la conférence

 

Nicolas, manager dans une PME industrielle de 230 salariés, occupe depuis cinq ans un poste qu’il pensait maîtriser.

Pourtant, il réalise aujourd’hui que son métier est devenu un véritable sport de haut niveau. À la tête d’une équipe de 12 collaborateurs, aux profils variés et aux personnalités parfois opposées, il doit jongler entre les urgences opérationnelles, les objectifs de performance, les tensions internes et les attentes de la direction.

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Chaque journée ressemble à un marathon :

• gérer les imprévus,

• maintenir la motivation,

• accompagner les moins autonomes,

• canaliser les plus impulsifs,

• arbitrer les conflits,

• tout en gardant le cap sur les résultats.

 

Nicolas constate que le management n’est plus seulement une question d’organisation, mais un équilibre subtil entre leadership, communication, gestion émotionnelle et adaptation permanente. Il se retrouve souvent seul face à des situations complexes, avec le sentiment de devoir être à la fois coach, médiateur, stratège et psychologue.

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Cette conférence propose de partir de son expérience pour explorer les défis réels du management en 2026 :

• comment maintenir la cohésion d’équipe,

• comment gérer les personnalités difficiles,

• comment éviter l’épuisement,

• et comment redonner du sens au rôle de manager.

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Pour répondre aux défis de Nicolas, nous aborderons les points suivants, en s'appuyant sur les dernières découverte en neuro-sciences:

• Le sens du management en 2026 (évolutions du management)

• Les techniques et outils sur lesquels Nicolas peut s'appuyer

• Les réponses aux différentes performances et maturités des collaborateurs

• Comment vivre et travailler ensemble

• Qu'est-ce qui motive, et qu'est-ce qui démotive?

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Cette conférence est animée par Dominique BONSERGENT,

Consultant en management stratégique et opérationnel,

fondateur du Cabinet Dhomys Conseil

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