Le contexte de la conférence

 

Dans cette PME de 230 salariés, Nicolas occupe un rôle que beaucoup de dirigeants connaissent bien : celui du manager intermédiaire, pris entre les exigences opérationnelles du terrain et les ambitions stratégiques de la direction.

Depuis cinq ans, il pilote une équipe de 12 collaborateurs. 12 profils différents, 12 niveaux de maturité professionnelle, 12 attentes parfois contradictoires. Et Nicolas découvre, jour après jour, que le management en PME est devenu un poste à haute intensité, où la complexité humaine rivalise désormais avec la pression économique.

Ce qu’il vit n’a rien d’anecdotique. Il illustre une réalité que rencontrent de nombreuses organisations :

• des équipes hétérogènes,

• des collaborateurs en quête de sens,

• des tensions liées à la charge,

• des managers qui doivent être opérationnels, coachs, médiateurs et relais stratégiques… souvent en même temps.

 

Nicolas n’est pas en difficulté. Il est en surcharge structurelle. Comme beaucoup de managers, il fait face à un écart croissant entre ce que l’entreprise attend de lui et les moyens dont il dispose pour y répondre.

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Son histoire met en lumière plusieurs enjeux clés pour les dirigeants :

• la nécessité de clarifier les rôles,

• de renforcer les compétences managériales,

• de créer des environnements de travail plus soutenants,

• et de repenser la place du manager dans la performance globale de l’entreprise.

 

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​​​Cette conférence propose d’utiliser le parcours de Nicolas comme un miroir : un miroir des défis actuels du management, un miroir des transformations nécessaires, et un miroir des leviers que les dirigeants peuvent activer pour rendre leurs managers plus efficaces, plus sereins et plus engagés.

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Cette conférence est animée par Dominique BONSERGENT,

Consultant en management stratégique et opérationnel,

fondateur du Cabinet Dhomys Conseil

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